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Formazione d'aula

I servizi consulenziali offerti dalla PRAGMA sono formulati in modo da "ritagliare" l'intervento su ogni singola realtÓ aziendale e sono gestiti da personale qualificato che ha come obiettivo primario il trasferimento di know-how e la crescita. Massima Ŕ, quindi, l'attenzione da noi posta all'individuazione e sviluppo delle potenzialitÓ interne di ogni realtÓ, alla quale garantiamo l'acquisizione di metodiche e strumenti tali da renderla autonoma nella gestione delle attivitÓ implementate.

Il modello della formazione multiziendale (FMA), infine, consente di raggruppare aziende medio piccole con problematiche e settori merceologici similari, alle quali viene proposto un percorso consulenziale di gruppo, con una notevole riduzione dei costi e con i vantaggi derivanti da una co-operazione con colleghi.


MODULI D'INTERVENTO

INTERVENTI OBIETTIVI STRUMENTI UTILITÀ
Analisi e descrizione delle posizioni di lavoro Definire operativamente il ruolo di ogni persona all'interno dell'organizzazione -Questionari ad hoc
-Interviste mirate
-Osservazioni sul campo
Nel sistema azienda risulta chiaro "chi fa che cosa".
Valutazione delle posizioni delle prestazioni e del potenziale Misurare il rendimento di ciascuna persona in funzione della posizione e dei risultati conseguiti/attesi -Questionari ad hoc
-Interviste mirate
-Sistemi di valutazione
-Osservazioni sul campo
-Inventario delle competenze
-Attitudini e abilitÓ
L' azienda acquisisce dati ed informazioni sul "come" ogni risorsa svolge il proprio ruolo.
Le persone diventano consapevoli di ci˛ che deve essere acquisito per fornire prestazioni di qualitÓ.
Piani di sviluppo del personale Definire i percorsi professionali pi¨ adatti ai singoli e coerenti con lo sviluppo dell'organizzazione -Interviste mirate
-Valutazioni del rendimento
Aumento della motivazione all'attivitÓ e del riconoscimento del merito
Soddisfazione del bisogno di autorealizzazione.
Recupero dell'efficienza ed aumento della produttivitÓ Ottimizzare tutte le risorse impiegate nel processo operativo -Affiancamento sul campo
-Analisi procedure
-Rilevazione tempi di attivitÓ
-Formazione in aula
Coinvolgimento del personale nell'aumento della redditivitÓ e nella riduzione dei costi.
Maggior flessibilitÓ operativa.
Piani di formazione del personale Sviluppare competenze.
Allineare le persone alle strategie aziendali.
Costruire gruppi di lavoro integrati.
Mantenere elevata la qualitÓ delle persone nel tempo.
-Affiancamento e coaching sul campo
-Riunioni operative
-Aule di apprendimento
Crescita personale e sviluppo della professionalitÓ.
Coinvolgimento emotivo e mentale nel raggiungere i risultati.
Aumento della motivazione al lavoro e senso di appartenenza all'organizzazione.














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